9月4日，中节能物业在本部大会议室召开“十五五”战略规划推进会。中节能实业党委书记、董事长韩忠民参加会议，党委委员、总会计师、中节能物业分管领导潘笑芳主持会议。

中节能物业围绕“十五五”战略规划思路作了汇报，中节能实业相关部门对战略规划的方向和思路给予肯定，并从战略分解、市场外拓、资源整合、风险管控、内部管理等维度提出指导意见。

随后，潘笑芳进行点评，对规划提出的战略方向及愿景给予肯定，同时提出几点要求：一是提高政治站位，谋划长远发展。要胸怀大局、抢抓机遇，发挥两个事业部“双轮驱动”效能，协同作战、形成合力，在创新路径、康养赋能、资产盘活等方面持续发力。二是提升管理水平，夯实发展根基。要加强学习、与时俱进，领导班子及中层干部要带头学习行业前沿理念，聚焦管理效能，以规范科学的内部管理推动提质增效。三是更新思维意识，谋划经营绩效。要强化人才队伍建设，激发内生创新活力，为公司做优做强储备人才保障。加大市场开拓力度，提升外拓项目占比，增强盈利能力。同时重点关注杭州西站、湖州乐寿康养中心等重点项目，确保平稳运营。四是齐心求真务实，打造核心竞争力。要对标行业、补齐短板，秉持“对党忠诚、对企业负责、对员工关爱”的原则，切实提升核心竞争力。统筹短期目标和长远发展，打好四季度收官战，为“十五五”转型升级奠定基础、找准路径。

韩忠民在讲话中指出，物业公司作为“低碳产业园+科技+物业+银发康养”四轮驱动战略模型的坚定践行者，在实业公司转型中起到重要作用。在新时代新征程赋予国有企业的使命责任引领下，要依托自身发展积淀与行业经验，提升核心竞争力，积极谋求转型升级。

对下一步工作，韩忠民提出“十六字”要求：

一是目标远大。在转型攻坚的关键期，要以更高的政治站位、更开阔的行业视野谋划发展，既要登高望远，又要务实笃行，在高质量发展新的征程上主动担当作为。

二是坚定信心。近30年深耕行业形成的业绩规模与管理团队，是应对转型升级的核心底气。要统一思想、坚定信心，坚持存量提效与增量突破两手抓、两促进，以高标准做好杭州西站项目服务运营，突出绿色特色，树好企业形象。

三是扎实工作。要做好巡察、审计反馈问题整改工作，深入贯彻落实中央八项规定精神，深化党建经营融合，加强党风廉政建设，加强人才队伍建设，切实转变工作作风，扎实做好内部管理。

四是合规经营。要统筹做好财务、廉洁、安全环保等各项风险管控，聚焦资金链韧性、安全环保屏障、合规管理体系等方向，持续推进合规管理体系建设和风控管理，确保公司系统平稳有序运行。

中节能实业公司办公室（党委办公室）、招商运营中心（康养事业部）、战略经营部（董事会办公室）、人力资源部（党委组织部）负责人，中节能物业班子成员及部门负责人参加会议。